چرا نینتندو برخلاف غول‌های غربی کارمندانش را اخراج نمی‌کند؟
تهیه‌کننده مجموعه The Legend of Zelda مزایای حفظ بلندمدت کارکنان و تضاد فرهنگ کاری نینتندو با موج گسترده اخراج‌ها در غرب را تشریح کرد.
موج سنگین تعدیل نیرو در استودیوهای غربی بازی‌سازی، از جمله تصمیم مایکروسافت برای اخراج ۳٬۲۰۰ کارمند در بخش ایکس‌باکس، زنگ خطری جدی برای امنیت شغلی توسعه‌دهندگان به صدا درآورده است. با وجود این آشفتگی‌ها در استودیوهای آمریکایی و اروپایی، نینتندو رویکردی کاملا متفاوت در پیش گرفته و امنیت شغلی تیم‌های خود را بر سیاست‌های رایج بازارهای غربی ترجیح می‌دهد.
به‌گزارش گیمزرادار و در جریان گفت‌و‌گو با گیم‌اسپات، ایجی آنوما، تهیه‌کننده باسابقه مجموعه The Legend of Zelda که ۳۸ سال سابقه فعالیت در نینتندو را در کارنامه دارد، به مزایای پایبندی به نیروهای قدیمی پرداخت:
«فکر می‌کنم حضور کارمندانی با سابقه بسیار طولانی که در طول زمان تجربیات مشترکی داشته‌اند مزیت واقعی بزرگی دارد، زیرا هر بار که به مرحله بعد می‌رسید، بحث درباره نحوه پیشبرد کارها یا اجرای ایده‌های تازه بسیار آسان‌تر خواهد بود.»
ورود نیروهای تازه به پروژه‌های بزرگی مانند بازسازی The Legend of Zelda: Ocarina of Time، نیازمند زمان و راهنمایی توسعه‌دهندگان ارشد است تا ساختار تیم دچار اختلال نشود:
«وقتی کارکنان جدید وارد می‌شوند، البته می‌خواهید اطمینان حاصل کنید که با بحث‌های فراوان همه را با سازوکارها آشنا می‌کنید و نحوه انجام امور، دلایل اتخاذ تصمیمات خاص و ادبیات مشترک کاری را آموزش می‌دهید، اما تحقق این موضوع به زمان بیشتری نیاز دارد.»
تعادل میان تزریق نیروی جوان و نگه‌داشتن پایه‌های اصلی تیم، سنتی است که نینتندو از دهه‌های گذشته حفظ کرده است:
«شما نمی‌خواهید کارکنان جدید کارها را طوطی‌وار یا بدون درک دلایل انجام دهند؛ باید در این زمینه سرمایه‌گذاری کنید.شما شاهد تغییر تیم زلدا در طول زمان هستید، اما تداوم حضور اعضای اصلی حداقل از یک پروژه به پروژه بعد حفظ می‌شود تا پایه‌ای برای ساخت و آموزش نیروهای جدید در اختیار داشته باشیم. معتقدم نینتندو برای مدتی بسیار طولانی، حتی از زمان فعالیت اولیه میاموتو روی چنین پروژه‌هایی، به این روند پایبند مانده است.»
به نظر شما حفظ امنیت شغلی کارمندان چقدر در بالا ماندن کیفیت بازی‌های نینتندو مؤثر بوده است؟ دیدگاه خود را با ما در میان بگذارید.